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制造商所追求的目的很简朴，，，，，，，，无非是降低本钱、提升质量、提高可用率和提升产出量，，，，，，，，因此必需镌汰、更新老旧生产装备和古板手艺。。。。。。。。

凭证IoT Business News报导，，，，，，，，新科技和工业物联网(IIoT)发动这波制造业转型潮，，，，，，，，对全球制造业造成深远的影响。。。。。。。。2016年LNS Research视察发明，，，，，，，，未来1年51%受访的制造商体现将投资工业物联网，，，，，，，，75%体现早晚会投资该领域。。。。。。。。

制造业治理阶级正迎向工业物联网和工业4.0，，，，，，，，一来让工厂兼具连网功效、实时性、数字整合和预防性，，，，，，，，二来接纳可快速安排、快速实现价值、一连进化的物联网手艺，，，，，，，，还要透过网络、移动装置和增强现实(AR)来提供现代体验。。。。。。。。

工业物联网透过数字制造、实时智能和展望剖析，，，，，，，，协助制造商提升营运效能和弹性。。。。。。。。而制造业转型主要分成3个阶段。。。。。。。。

第一阶段是“相识”，，，，，，，，亦即实时掌握既有的资料，，，，，，，，包括实时毗连种种资产、传感器、商业系统和外部数据源。。。。。。。。一旦资产和效能泛起异常，，，，，，，，就实时发出警报。。。。。。。。别的，，，，，，，，简化数据并且从角色为基础(role-based)出发来看待营运效能，，，，，，，，尚有以智慧传感器和现代手艺来强化既有设施。。。。。。。。

云云一来，，，，，，，，可望提高信息的质量和可靠性，，，，，，，，镌汰非预期歇工，，，，，，，，提升营运和维护的效率，，，，，，，，同时提高产品的质量。。。。。。。。例如曾有一家运输制造商，，，，，，，，只花几个星期安排，，，，，，，，就镌汰10～20%非预期歇工时间。。。。。。。。

第二阶段是“前进”，，，，，，，，一旦取得实时数据，，，，，，，，制造商要针对机械康健状态和品管流程举行展望剖析，，，，，，，，例如展望何时机械可能故障。。。。。。。。别的，，，，，，，，善用3D和AR手艺来指导工人、以数字的方法设计制造流程和品管妄想、一连改善制造应用。。。。。。。。

这可望让前进的脚步加速，，，，，，，，提高效率和弹性，，，，，，，，提高劳动力的效率，，，，，，，，提升产品质量，，，，，，，，优化维护流程，，，，，，，，例若有一家船舶制造商简化产品研发制造流程，，，，，，，，终于实时在预算内交货。。。。。。。。

第三阶段是“逾越”，，，，，，，，试图把上述能力延伸到企业治理条理，，，，，，，，包括掌握供货商的生产效能和质量、同步种种资源来确保生产完善无瑕、使用要害绩效指标(KPI)和效能基准来找出最佳作法、安排物理数字的闭回路流程来刺激前进。。。。。。。。

这样一来，，，，，，，，得以改善生产流程、提升赚钱率、降低非预期歇工、缩短前置作业、提高临场反应能力。。。。。。。。例若有一家财产(Fortune)全球前50大食物饮料公司，，，，，，，，想法让决议职员洞悉所有作业流程，，，，，，，，进而提升生产力8～10%。。。。。。。。

（泉源：中国测控网）