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根云-工业趋势剖析
返回1、什么是灯塔工厂？？？？？
"灯塔工厂"看法源于德国的工业4.0战略，，，，，又称“工业4.0树模工厂”或“标杆工厂”，，，，，代表工业领域顶级的智能制造能力。。 。。。。。。2018年，，，，，由天下经济论坛和麦肯锡配合推出。。 。。。。。。
灯塔工厂是通过数字化、网络化和智能化手段，，，，，运用先进的工业4.0手艺和理念，，，，，实现生产历程的周全自动化、准确化和优化。。 。。。。。。它不但实现了数字化与物理天下的深度融合，，，，，并且提高了生产效率和质量，，，，，降低了制造本钱，，，，，实现了高度的无邪和个性化生产。。 。。。。。。
别的，，，，，“灯塔工厂”不但自身具备优异的生产能力，，，，，并且能通过树模和引领，，，，，发动工业链中的上下游企业走向智能化，，，，，推动行业整体水平的提升。。 。。。。。。因此，，，，，“灯塔工厂”就像灯塔一样，，，，，照亮工业生产的未来之路，，，，，指引整个行业向智能化制造的偏向前进。。 。。。。。。
（2）数字手艺日趋成熟与快速商业化推动制造业向精准、迅速、柔性、协同立异厘革，，，，，催生出一批行业标杆。。 。。。。。。
2、为什么打造灯塔工厂？？？？？
2.1 行业生长趋势
装备制造行业信息化建设与数字手艺融合整体演进历程：
（1）目今是数据手艺的生长与制造业厘革的历史性交会时刻，，，，，数字手艺在工业领域的应用已经由单点逐步迈向周全（数字化、网络化、智能化、电动化）。。 。。。。。。（2）数字手艺日趋成熟与快速商业化推动制造业向精准、迅速、柔性、协同立异厘革，，，，，催生出一批行业标杆。。 。。。。。。
制造业与新手艺深度融合是未来十年生长主线，，，，，是数字经济的基�。。 。。。。。。�
装备制造行业信息化建设与数字手艺融合历程正在加速演进：
2.2 行业痛点与诉求
装备制造行业现在面临的挑战和焦点诉求
行业痛点：
（1）运营管控
精益管控弱：已有基本的精益意识，，，，，但局限于点状刷新，，，，，效益提升有限 ；；；；；；
信息断层：工厂信息流保存较大断点，，，，，人工介入较多，，，，，效率较低 ；；；；；；
数据基础差：生产运营历程不透明，，，，，数据禁绝确，，，，，异常反应慢 ；；；；；；
（2）营业&数字化能力
工艺与制造信息保存断点，，，，，基于无限产能妄想，，，，，可靠性低 ；；；；；；
质量磨练主要靠人工纸质转达，，，，，历程质量追溯难题 ；；；；；；
现场治理不规范，，，，，执行不到位 ；；；；；；
各营业单位有零星的信息化系统支持，，，，，整体数据应用价值低 ；；；；；；
（3）自动化基础
生产制造、质检装备普遍较量老旧，，，，，不可自动收罗，，，，，数据主要靠人工纪录 ；；；；；；
装备通讯接口不统一，，，，，数据收罗未标准化 ；；；；；；
局部装备更新换代，，，，，但工厂装备未能实现装备数据整体收罗
焦点诉求：
毗连(Connectivity)：自公司到车间，，，，，流程与信息无缝毗连
透明化(Visibility)：车间信息，，，，，随时随地可见 ；；；；；；妄想信息，，，，，分享共荣
速率(Agility)：客戶需求，，，，，即时转达
精准(Accuracy)：准时交货，，，，，分绝不差
品质(Quality)：品质管控，，，，，溯及既往
2.3 标杆案例剖析
2.3.1 卡特彼勒
（1）精益+数字化治理
通过6 Sigma和精益优化现有流程，，，，，通过数字化举行管控，，，，，制造信息凭证订单拉动
（2）运营治理标准化
数字化管控的智能装备，，，，，作业者凭证数字化转达的制造信息凭证标准化作业来完成作业
（3）组织人才作育
所有职员完成系统培训,职员信息在系统中举行指定并与认证岗位举行比对,授权者才华事情
（4）案例启示
1、使用6Sigma和精益工具以消除铺张，，，，，并团结数字化，，，，，最终在整个卡特彼勒规模内实现精益智能制造转型 ；；；；；；
2、通过从营业，，，，，手艺，，，，，组织等三个维度举行全方位的提升优化，，，，，才华实现整体数字化转型 ；；；；；；
3、通过标准化作业建设并固化整体精益数字化治理要领论，，，，，并一连爆发价值 ；；；；；；
2.3.2 三一灯塔工厂
（1）自动化及信息化全集成
通过在工厂内全方位导入自动化计划实现现场作业少人化，，，，，通过信息化实现决议智能化
（2）数据中台实现价值挖掘
通过数据中台实现生产治理重大数据的集中治理，，，，，支持前端种种用户的场景快速落地及迅速迭代
（3）云平台应用实现万物互联
通过三四互计划(现场视觉，，，，，装备互联等)实现装备互联，，，，，并通过云平台实现集成化展示泛起
（4）案例启示
1、综合应用自动化及信息化相团结的手段，，，，，实现整个车间的作业无人化，，，，，治理数字化 ；；；；；；
2、建设数字化工厂，，，，，数据质量，，，，，数据标准是最焦点的一步，，，，，因此通过数据中台实现周全的数据治理及治理 ；；；；；；
3、建设数字化工厂，，，，，实现底层数据的全互联，，，，，全透明是实现数字化工厂最要害的第一步 ；；；；；；
2.4 灯塔工厂焦点洞察
全球灯塔工厂整体效果剖析：从“看得见”的角度，，，，，我们可以发明灯塔工厂落地实验了许大都字化场景，，，，，并取得了显著的效果。。 。。。。。。
从灯塔工厂共性逻辑看，，，，，焦点围绕以价值实现的批量场景快速落地：从已有灯塔工厂案例剖析发明，，，，，各家有差别的价值着重点（亮点），，，，，但背后逻辑是一致的-强化组织、人才及手艺平台等要素，，，，，深度挖掘营业场景，，，，，支持价值的可一连创立
流程诊断优化：围绕工厂全价值流举行剖析，，，，，拉通工艺、生产执行、仓储物流、装备等端到端流程，，，，，融合精益头脑，，，，，实现整体运营优化 ；；；；；；
（3）手艺层面：通过新一代信息手艺与制造的融合识别相关场景
从灯塔工厂共性逻辑看，，，，，焦点围绕以价值实现的批量场景快速落地：从已有灯塔工厂案例剖析发明，，，，，各家有差别的价值着重点（亮点），，，，，但背后逻辑是一致的-强化组织、人才及手艺平台等要素，，，，，深度挖掘营业场景，，，，，支持价值的可一连创立
综上，，，，，未来灯塔工厂需要聚焦于“看得见”和“看不见”两方面：
（1）看得见
1、运营迅速化
流程诊断优化：围绕工厂全价值流举行剖析，，，，，拉通工艺、生产执行、仓储物流、装备等端到端流程，，，，，融合精益头脑，，，，，实现整体运营优化 ；；；；；；
指标优化提升：工厂整体指标系统整体妄想，，，，，实现工厂运营数字化、透明化，，，，，支持企业卓越运营 ；；；；；；
2、场景化推进
问题解决角度：系统梳理工厂价值流堵点及痛点，，，，，剖析解决该问题的价值点和可行性，，，，，对相关数字化场景落地优先级举行排序，，，，，如产销协同、物料齐套等 ；；；；；；
手艺立异角度：参考行业标杆，，，，，对新手艺与营业融合可行性举行深度评估，，，，，如5G工厂、AGV双机联动等 ；；；；；；
（2）看不见
1、平台化头脑
统一平台底座：突破古板信息孤岛，，，，，构建工厂的统一数字化底座，，，，，多老旧系统架构逐步演进过渡到统一平台 ；；；；；；
提升平台能力：平台是焦点能力的内聚，，，，，是快速响应内外部需求实现迅速立异的主要工具 ；；；；；；
2、数据驱动
数据价值挖掘：拉通工厂工序内及跨工序数据链，，，，，支持高价值数据场景落地，，，，，通过数据量化指标、构建模子、提升运营绩效并一直迭代优化 ；；；；；；
数据资产系统搭建：数据作为企业的焦点要素，，，，，需一连构建和完善数据资产运营系统、数据治理系统，，，，，如数据标准、物料主数据、数据质量治理等 ；；；；；；
3、怎样建设“灯塔工厂”？？？？？
3.1 灯塔工厂评定标准
3.1.1 灯塔工厂评选偏向
灯塔工厂评选有3个偏向：卓越灯塔工厂个体、端到端价值链、可一连绿色灯塔工厂。。 。。。。。。
（1）卓越灯塔工厂个体：较量关注工厂或者车间自己先进手艺的应用，，，，，以及运营模式的治理。。 。。。。。。简朴来讲就是更关注工厂端先进手艺的应用，，，，，主要涉及以下用例：
（2）端到端价值链：不但关注工厂自己，，，，，也会关注从工厂延展出来的上游和下游，，，，，主要涉及以下用例：
（3）可一连绿色灯塔工厂：在知足先进手艺应用以及规� ；；；；；；б娴幕∩希�，，会更多地关注工厂在可一连性方面的一些手艺用例和洽的实践。。 。。。。。。依托工业4.0手艺，，，，，灯塔企业在运营体现和可一连性等指标上均取得了显著效果。。 。。。。。。
（3）可一连绿色灯塔工厂：在知足先进手艺应用以及规� ；；；；；；б娴幕∩希�，，会更多地关注工厂在可一连性方面的一些手艺用例和洽的实践。。 。。。。。。依托工业4.0手艺，，，，，灯塔企业在运营体现和可一连性等指标上均取得了显著效果。。 。。。。。。
3.1.2 灯塔工厂的评判标准
“灯塔工厂”的评判标准包括是否拥有第四次工业革命的所有必备特征，，，，，详细包括自动化、工业物联网（IIOT）、数字化、大数据剖析、第五代移动通讯手艺（5G）等手艺。。 。。。。。。是否构建笼罩企业内部全流程、工业链上下游全环节、产品效劳全生命周期的数字化系统，，，，，周全提升企业及工业链上下游的效率、降低本钱 ；；；；；；同时通过数据要素作用的施展，，，，，探索新的模式进而形成新的增添点，，，，，效果显著。。 。。。。。。
在整个评选历程中，，，，，专家评议会是很是主要的一个环节，，，，，灯塔工厂的最终入选名单由专家投票决议，，，，，而每位专家的关注点纷歧，，，，，因此很难像海内的一些权威性评选那样有明确的评分表。。 。。。。。。第二点叫做规� ；；；；；；б娴幕竦茫�，，更接待相对成熟、甚至履历了长时间市场磨练或者一直迭代优化的手艺 ；；；；；；同时，，，，，这项手艺为企业或者工厂的运营、财务指标等等带来了显着的规� ；；；；；；б�。。 。。。。。。
凭证麦肯锡公司的数据，，，，，与数字手艺乐成团结的“灯塔工厂”，，，，，生产力平均提升凌驾2.5倍，，，，，利润率提升8%-13%，，，，，运营指标提升50%-60%。。 。。。。。。
（2）数据层面：团结新手艺商业应用成熟度及大数据构建数据模子场景
3.2 树根科技灯塔工厂建设要领
3.2.1 树根科技灯塔工厂建设
树根依托工程机械的能力沉淀，，，，，周全赋能装备制造“灯塔工厂”搭建，，，，，树根灯塔工厂实验要领论：价值驱动，，，，，从营业、数据和手艺三方面推进，，，，，建设阶段包括灯塔工厂妄想、实验&监理、灯塔工厂申报向导三大阶段
（1）营业层面：纵向价值剖析，，，，，对全营业举行场景剖析及识别
（2）数据层面：团结新手艺商业应用成熟度及大数据构建数据模子场景
（3）手艺层面：通过新一代信息手艺与制造的融合识别相关场景
3.2.2 灯塔工厂申报
1、灯塔工厂申报时间表
（1）至少于本轮次评选效果宣布3个月前完玉成部建设事情 ；；；；；；
（2）针对亮点用例，，，，，建议预留1-3个月的效益数据积累时间 ；；；；；；
（2）已往导入的优异项目也应一并纳入申报规模 ；；；；；；
2、灯塔工厂申报流程
（1）.提交申报意向
（2）安排现场评估
（2）安排现场评估
3.2 树根科手艺力
1、树根科技提供咨询+平台+实验整体解决计划，，，，，包括：
（1）灯塔工厂妄想咨询：对厂内工艺、妄想、生产执行、仓储物流、装备与能源举行整体妄想，，，，，从运营、流程及数字化角度，，，，，优化本钱，，，，，提升效率。。 。。。。。。
（2）精益妄想咨询：新建工厂整体精益妄想，，，，，包括工厂结构、物流妄想等。。 。。。。。。
（3）数字化项目落地实验：工厂相关信息化项目（如MES、EAM、EMS、WMS及QMS等）及数据场景POC的妄想及实验效劳。。 。。。。。。
（4）自动化建设咨询及实验：现场自动化装备产线或物流仓储整体及局部自动化妄想咨询及实验效劳。。 。。。。。。
2、灯塔工厂项目申报能力
2、灯塔工厂项目申报能力
3.3 树根科技的优势
1、富厚履历积累：树根科技依托三一灯塔工厂及26个左右工厂对厂内物流的履历积累，，，，，探索，，，，，能够更好效劳客户。。 。。。。。。
2、咨询实验一体化：树根能够凭证履历举行前期整体工厂咨询，，，，，确定要害问题，，，，，再举行有用的实验落地。。 。。。。。。
3、交钥匙工程效劳：树根能够实现整体下料岛EPC交钥匙工程效劳，，，，，而不是一个点的效劳，，，，，更能让客户省心。。 。。。。。。
4、陪同式的交付效劳：树根乐成中心会团结交付团队举行陪同式的交付效劳，，，，，陪同客户生长，，，，，让客户一连迭代提升。。 。。。。。。
5、新型数字化应用架构：树根计划具备IIOT应用架构，，，，，迅速实现，，，，，同时能够柔性升级迭代，，，，，知足现在定制化需求及市场的快速响应。。 。。。。。。
3.4 树根给客户带来的价值
1、咨询效劳-诊断问题，，，，，有的放矢
基于价值驱动的灯塔工厂咨询妄想要领论，，，，，对客户举行整体的现状调研和诊断，，，，，确定相关痛点、难点及价值点，，，，，有的放矢。。 。。。。。。
2、精益妄想治理-生产指标提升优化
树根能够通过精益治理咨询，，，，，精益结构妄想及优化，，，，，系统剖析现场治理保存的铺张，，，，，优化流程，，，，，优化治理，，，，，抵达降本增效的目的。。 。。。。。。
3、自动化-现场生产实现少人化
树根通过在工厂现场各个作业环节导入自动化装备，，，，，用装备取代人事情业，，，，，实现省人省力，，，，，最终释放现场作业职员，，，，，降低人力本钱。。 。。。。。。
4、信息化-运营治理数字化，，，，，智能化
树根通过导入IIOT架构的数字化应用，，，，，实现作业流信息化治理，，，，，智能化决议，，，，，提升整体运营水平及整体生产运营效率。。 。。。。。。
4、树根科技的“灯塔工厂”实践
——三一桩机灯塔工厂实践
2019年5月选取三一北京桩机工厂建设灯塔工厂，，，，，2021年9月灯塔工厂申请乐成。。 。。。。。。
4.1 项目配景
履历了行业周期阵痛，，，，，三一下刻意通过智能制造来降本增效：
要害点1：内部-制造业市场多变
（1）制造业8年或10年一个谋划低谷周期 ；；；；；；
（2）市场转变重大,怎样快速高效应对 ；；；；；；
要害点2：外部-市场快速生长紧逼
（1）通过向先进工厂比照,发明自身缺乏 ；；；；；；
（2）通过向先进工厂学习，，，，，掘客提升自身能力新偏向 ；；；；；；
2019年5月选取三一北京桩机工厂建设灯塔工厂，，，，，2021年9月灯塔工厂申请乐成。。 。。。。。。
4.2 建设内容
4.2.1 三一桩机灯塔工厂典范用例
（1）桩机灯塔工厂典范用例清单
（2）三一桩机灯塔工厂典范用例：工业智能赋能的工艺刷新
（3）三一桩机灯塔工厂典范用例：AI+工业互联网助力装备综合效率提升
（4）三一桩机灯塔工厂典范用例：数据驱动的5G全自动重载物流
（5）三一桩机灯塔工厂典范用例：基于5G+AR/MR的人机协同
（6）三一桩机灯塔工厂典范用例：基于工业互联网的能源治理
（7）三一桩机灯塔工厂典范用例：数字化智能化应用
4.2.2 树根在三一灯塔工厂中做了什么
（1）装备互联及数据收罗
实现桩基础施工装备智能工厂电、气、水、油等能耗数据的实时自动收罗、集中监测、统一汇总、多维剖析，，，，，为能源治理降本增效、历程管控、一连优化提供决议依据。。 。。。。。。镌汰能源、原质料的消耗和污染排放，，，，，提高能源使用效率。。 。。。。。。
（3）数据中台
（2）工厂控制中心
构建数字化的“工厂控制中心（FCC）”，，，，，即工厂大脑，，，，，对工厂的职员、生产装备、仓储物流、物料、质量等举行全方位的治理和调理，，，，，实现了从订单、妄想到调理执行和控制的自动驱动与执行，，，，，打造自动化、数字化、智能化的5G灯塔工厂。。 。。。。。。
（3）数据中台
（4）数据可视化应用
4.3 要害效果
（1）三一桩机灯塔工厂认证评价及用例指标效果（桩机灯塔工厂WEF官网入选理由）：
面临多品种、小批量的工程机械市场一直转变、日益重大的需求，，，，，三一使用先进的人机协同、自动化、人工智能和物联网手艺，，，，，将劳动生产率提高85％，，，，，将生产周期从30天缩短至7天，，，，，镌汰77％。。 。。。。。。
(2）厘革前后比照：
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