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根云-工业趋势剖析
返回2023年3月上旬 ，，，，，健力宝数据中台启动仪式于三水总部展览馆顺利举行。。。。。 。。 。广东健力宝股份有限公司（以下简称健力宝）与树根互联股份有限公司（以下简称树根互联）告竣战略相助 ，，，，，致力于配合打造食物饮料和快消品行业数字化和智能化的新标杆。。。。。 。。 。健力宝总裁黄国书、助理总裁赵永刚、财务总监李洪民、供应链中心总经理戴群、树根互联COO黄路川及项目组双方主要成员均出席会议现场 ，，，，，配合见证项目启动仪式的圆满举行。。。。。 。。 。
会上 ，，，，，健力宝项目总监、数智化本部高级经理麻昌德先生首先介绍了健力宝多年的信息化建设效果 ，，，，，指出经由了多年的建设基础 ，，，，，公司积累了大宗有价值的营业数据 ，，，，，对数据使用提出新的需求 ，，，，，同时也指出了现状的5点数据支持缺乏。。。。。 。。 。数字化转型作为主要的发展战略 ，，，，，企业级数据中台是其主要的组成部分 ，，，，，推荐打造数据资产与数据能力中心 ，，，，，提供清洁、透明、智慧的数据资产与高效、易用的数据服务 ，，，，，让数据随需获取 ，，，，，迅速自助 ，，，，，极大施展价值 ，，，，，推动营业创新与变革。。。。。 。。 。
随后 ，，，，，由树根互联项目总监刘伏桃先生对项目整体实施计划做介绍。。。。。 。。 。围绕“始于数据 ，，，，，成于营业”的建设方针 ，，，，，项目分三阶段进行实施 ，，，，，整体建设路线是既建基石、又建大厦 ，，，，，逐步释放数据价值。。。。。 。。 。
第一阶段：夯实基础 ，，，，，进行主数据治理及营业数据入湖 ，，，，，打造中台基础 ；；；； ；； ；；
第二阶段：释放价值 ，，，，，最先数据应用建设及治理剖析报表展示 ；；；； ；； ；；
第三阶段：治理赋能 ，，，，，以数据驱动指导营业和治理优化。。。。。 。。 。
之后 ，，，，，刘伏桃先生介绍了由双方高层组成委员会的项目组织架构 ，，，，，在项目高层委员会的向导下 ，，，，，健力宝各中心部门也将配合加入数据中台建设 ，，，，，共享数据效果。。。。。 。。 。
树根科技COO黄路川先生体现 ，，，，，数据中台项目的乐成 ，，，，，一定离不开健力宝公司高层及各营业线的加入。。。。。 。。 。在此过程中 ，，，，，树根互联将投入最优秀的项目团队 ，，，，，资助健力宝“重塑数据 ，，，，，助力数字化转型” ，，，，，希望以此次项目为契机 ，，，，，睁开长期、周全的相助。。。。。 。。 。
会议最后 ，，，，，健力宝黄国书总裁首先一定了2022年在建设数字化智能树模工厂的项目效果。。。。。 。。 。对于本项目的乐成落地 ，，，，，黄总裁再次强调了“始于数据 ，，，，，成于营业”的建设方针 ，，，，，同时 ，，，，，对项目组成员提出了实施指导意见 ，，，，，归纳综合起来就是“一个信心 ，，，，，两个原则 ，，，，，三点要求”。。。。。 。。 。
一个信心：明确数据中台的须要性 ，，，，，坚持“只许乐成 ，，，，，不许失败”的信心。。。。。 。。 。
两个原则：一是“营业为主 ，，，，，IT为辅”的实施原则 ，，，，，二是“循序渐进 ，，，，，持续改善”的事情原则。。。。。 。。 。
三点要求：1、公司的一阶主管要将数据中台项目的建设看成是自己分内的事情 ，，，，，全力支持项目的“一把手”工程 ；；；； ；； ；；2、项目组要做好周全的计划 ，，，，，稳步推进。。。。。 。。 。要有可行的时间计划 ，，，，，也希望树根团队能够施展专业团队的作用 ；；；； ；； ；；3、各营业模块的终端操作人员要多提建议 ，，，，，虚心学习 ，，，，，主动适应新的变化。。。。。 。。 。
随后 ，，，，，在双方向导的见证下 ，，，，，陪同着启动球的徐徐转动 ，，，，，健力宝数据中台项目正式启动 ，，，，，标志着公司数字化智能化建设又上一个新台阶 ，，，，，中台项目将充分施展公司现有海量数据和富厚应用场景的优势 ，，，，，促进数字技术与营业的深度融合 ，，，，，实现数字化转型 ，，，，，并为健力宝公司高质量发展提供强有力的支持。。。。。 。。 。
会上 ，，，，，健力宝项目总监、数智化本部高级经理麻昌德先生首先介绍了健力宝多年的信息化建设效果 ，，，，，指出经由了多年的建设基础 ，，，，，公司积累了大宗有价值的营业数据 ，，，，，对数据使用提出新的需求 ，，，，，同时也指出了现状的5点数据支持缺乏。。。。。 。。 。数字化转型作为主要的发展战略 ，，，，，企业级数据中台是其主要的组成部分 ，，，，，推荐打造数据资产与数据能力中心 ，，，，，提供清洁、透明、智慧的数据资产与高效、易用的数据服务 ，，，，，让数据随需获取 ，，，，，迅速自助 ，，，，，极大施展价值 ，，，，，推动营业创新与变革。。。。。 。。 。
随后 ，，，，，由树根互联项目总监刘伏桃先生对项目整体实施计划做介绍。。。。。 。。 。围绕“始于数据 ，，，，，成于营业”的建设方针 ，，，，，项目分三阶段进行实施 ，，，，，整体建设路线是既建基石、又建大厦 ，，，，，逐步释放数据价值。。。。。 。。 。
第一阶段：夯实基础 ，，，，，进行主数据治理及营业数据入湖 ，，，，，打造中台基础 ；；；； ；； ；；
第二阶段：释放价值 ，，，，，最先数据应用建设及治理剖析报表展示 ；；；； ；； ；；
第三阶段：治理赋能 ，，，，，以数据驱动指导营业和治理优化。。。。。 。。 。
之后 ，，，，，刘伏桃先生介绍了由双方高层组成委员会的项目组织架构 ，，，，，在项目高层委员会的向导下 ，，，，，健力宝各中心部门也将配合加入数据中台建设 ，，，，，共享数据效果。。。。。 。。 。
树根科技COO黄路川先生体现 ，，，，，数据中台项目的乐成 ，，，，，一定离不开健力宝公司高层及各营业线的加入。。。。。 。。 。在此过程中 ，，，，，树根互联将投入最优秀的项目团队 ，，，，，资助健力宝“重塑数据 ，，，，，助力数字化转型” ，，，，，希望以此次项目为契机 ，，，，，睁开长期、周全的相助。。。。。 。。 。
会议最后 ，，，，，健力宝黄国书总裁首先一定了2022年在建设数字化智能树模工厂的项目效果。。。。。 。。 。对于本项目的乐成落地 ，，，，，黄总裁再次强调了“始于数据 ，，，，，成于营业”的建设方针 ，，，，，同时 ，，，，，对项目组成员提出了实施指导意见 ，，，，，归纳综合起来就是“一个信心 ，，，，，两个原则 ，，，，，三点要求”。。。。。 。。 。
一个信心：明确数据中台的须要性 ，，，，，坚持“只许乐成 ，，，，，不许失败”的信心。。。。。 。。 。
两个原则：一是“营业为主 ，，，，，IT为辅”的实施原则 ，，，，，二是“循序渐进 ，，，，，持续改善”的事情原则。。。。。 。。 。
三点要求：1、公司的一阶主管要将数据中台项目的建设看成是自己分内的事情 ，，，，，全力支持项目的“一把手”工程 ；；；； ；； ；；2、项目组要做好周全的计划 ，，，，，稳步推进。。。。。 。。 。要有可行的时间计划 ，，，，，也希望树根团队能够施展专业团队的作用 ；；；； ；； ；；3、各营业模块的终端操作人员要多提建议 ，，，，，虚心学习 ，，，，，主动适应新的变化。。。。。 。。 。
随后 ，，，，，在双方向导的见证下 ，，，，，陪同着启动球的徐徐转动 ，，，，，健力宝数据中台项目正式启动 ，，，，，标志着公司数字化智能化建设又上一个新台阶 ，，，，，中台项目将充分施展公司现有海量数据和富厚应用场景的优势 ，，，，，促进数字技术与营业的深度融合 ，，，，，实现数字化转型 ，，，，，并为健力宝公司高质量发展提供强有力的支持。。。。。 。。 。
